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四维中国论坛之二:用另一种眼光看法国电力

星期二 2015年9月8日, 按照 administrateur

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日期:2015年7月7日
地点:EDF ,30 Avenue de Wagram, 75008, Paris, France
主题:法国电力集团与其工业链上的阿尔斯通和阿海珐
主讲人 : 周苏燕 女士, 卢宇 先生及 何娴女士。

欢迎特邀嘉宾孟凡成、新员会安意诗.

本次讲座是会员介绍自己工作系列讲座中的第二讲 第一讲为高彬AXA讲座

EDF 承担公共服务职能,不以利润为中心。 为3800万客户服务。五年前以法国市场为主,近年战略方向有所调整,开始向国际化发展。 目前有近50% 的业务量来自国际部门。

在法国,发电第一调度为水电,之后是包括核电在内的其它清洁能源,核电占77%的发电量。 火电作为调峰电站已经达到了相当的现代化程度。 电作为商品的问题是无法保存,因此未来研究课题是电力储能。

周苏燕女士首先介绍了EDF的历史,1946年成立, 开始国有化改革,EDF逐渐合并了大批私营火电和水电站,50年代大规模的基建投资(其中部分投资来自战后马歇尔计划),开始了类似中国的全国一盘棋的运营模式。

六十年代,法国统一了电压为220V, 并在CHINON 建设了第一座核电站 石墨气冷堆。并开始建设潮汐电站,在潮汐电站技术方面走在世界前列。之后韩国、中国浙江来法国学习此项技术。

七十年代,由于石油危机和法国的能源独立政策,法国开始大规模兴建核电站。 核电站引进、 吸收、 消化了美国的压水堆技术,总共建设了13台机组。 并开始建设自主核废料处理中心。后帮助日本、 德国处理核废料。

八十年代, 法国第一次向国外出口核电站, 建成并协助运营了大亚湾核电站。法国和英国通过海底隧道建设了双向输电线路,解决了法国国内的电力过剩问题。

到九十年代,根据欧盟打破垄断指令,EDF 执行了厂网分开政策, 不再负责输、配、售电业务。 加强了市场竞争,事实上,如果监管不到位,市场开放未必让用户真正受益。到九十年代后期,EDF开始大力加强新能源和可再生能源的投资。

周苏燕女士介绍了EDF以及其工业产业链中的主要合作伙伴AREVA 集团和ALSTOM集团的关系和相关情况,以及AREVA 集团目前所处的经济困难状态。 AREVA 作为供货商,涉足了他们力所不及的领域,在芬兰项目中工期拖长、 预算三倍超标遭遇失败,导致现在的困难。

周苏燕女士还介绍了EDF 中国部的关键数据。 比如来宾电站以及三门峡电站。是EDF 超临界火电站的标杆项目。 重点介绍了EDF 在台山的EPR 电站进展。目前,全球只有三个EPR欧洲堆项目, 分别在芬兰, 在法国Flamanville 和中国台山。中国台山项目预计会在2016比法国提前一年投产。 而市场上常提到的第一二三代核电站 则是美国人为了市场营销而推广的简洁表达方式。

周苏燕回答了关于福岛核电站和切尔诺贝利核事故的经验教训。

卢宇介绍了法国核电站的地理分布,建造年代,技术堆型。 重点回答了关于内陆核电站和沿海核电站的选择,安全风险等等问题。考虑到输配电的实际问题(远程高压输电损耗严重),法国核电站分布全国均匀。选址相对远离居民区。中国公民核盲严重,导致核电站位置选取遭遇阻碍。

何娴介绍了所在的EDF研发部门的主要研究方向 : 发电技术、 能源转型、以及更好服务于消费者的经济模型。

太阳能没太阳不行,风能没风不行,水电虽然清洁但每年水量不定,也可能会影响到当地灌溉用水。这样一比较,核能的高效率低成本优势一目了然。未来的课题将是在环保压力下提供安全经济干净的能源。

补充阅读:

集团简介和2014年业绩

法国电力集团(EDF Group)是欧洲能源市场的引领者和全球最大的核电运营商。作为一家实施一体化管理的大型电力企业,法国电力集团拥有60多年电力开发经验,在核电、火电、水电和新能源发电方面具备全面的世界级工业竞争力,除了传统的发、输、配电,其业务还涵盖电力销售、能效管理和能源大宗贸易等各个环节,可以提供包括电力投资、电力工程设计以及电力项目管理与电网配送在内的一体化解决方案。

法国电力成立于1946年,作为公共事业部门负责全法国电力供应,担负国家电力公共服务的使命。2005年改制为国有股份公司,并在法国巴黎上市,是巴黎股市CAC 40指数的组成单位。国家现持有法国电力集团84.4%的股份。

法国电力集团用20 年的时间建立了一个举世瞩目的核电体系,坚持标准化和持续改进的核电政策,确保了国家能源安全,促进了低碳发展。其工业模式是总体工程师(AE)和运营商的一体化管理,在最大程度上保障了核电安全,并使法国成为欧洲电价最具竞争力的国家之一。集团在法国共运行58 台压水堆核电机组,分布在19个厂址(1/3沿海,2/3滨河)。另外,集团还在英国和美国分别拥有和运行15台和5台核电机组,在法国和中国正在分别建设1台和2台EPR机组,是世界最大的核电运营商。

除核电之外,法国电力集团积极发展多元化电力结构,不仅大力优化发展水电和燃煤、燃气等火电项目,还积极发展风能、太阳能、生物质能和地热能等各种可再生能源。
法国电力集团具备重要的竞争优势:以核电、水电为主的低碳电源结构使得其发电可变成本低廉,可以抵御油气、煤炭市场的价格波动,在环境保护日益加强的形势下弥足珍贵;发电设施的多样化可以满足电力市场下游的不同需求,以最低可变成本为准则调度电站;标准化的核电机群保证了核电安全和机组寿期的掌控并可通过改进以延长寿期;地处欧洲中心,集团也是连接欧洲各邻国的枢纽。

法国电力集团旗下的输电网公司(RTE)、配电网公司(ERDF)实行独立的管理和核算,受法国能源监管委员会监管,确保所有用户无障碍无歧视使用电网。

此外,集团的全资子公司还包括负责可再生能源的法电新能源公司(EDF Energies Nouvelles),负责能源服务的达尔凯公司(Dalkia)以及负责能源及碳排放交易的法电贸易公司(EDF Trading)等等。

法国电力集团着眼全球发展战略,在世界各地拥有员工16万人,为全球 3790万客户提供能源和相关服务,其中海外客户1070万,是全球范围内最大的供电服务商之一。
2014年,法国电力集团营业额达到729亿欧元,同比增长1.3%,营业额中45% 源于法国境外业务。集团税息折旧及摊销前利润(EBITDA)为173亿欧元(+7.3%),经营净利润(扣除非经常性损益后)为37亿欧元。

至2014年底,法国电力集团在全球总装机容量为15330万千瓦(153.3GW),其中核电7770万千瓦(51%),燃煤燃油机组2720万千瓦(17%),燃气机组1590万千瓦(11%),水电2580万千瓦(17%),其他可再生能源670万千瓦(4%)。在法国的总装机容量超过一亿千瓦。

2014年,法国电力集团的总发电量为6235 亿千瓦时。其中核电4777亿千瓦时,占比77%;水电515亿千瓦时,占比8%;燃煤燃油发电447 亿千瓦时,占比7%;燃气发电364亿千瓦时,占比6%;其他可再生能源发电132亿千瓦时,占比2%。核电、水电及其他清洁能源的发电量占总比超过93%,是单位发电碳排放比例最低的电力生产商,这充分体现了集团在日益严峻的环境形势下对低碳理念的倡导和坚持,使法国电力集团成为低碳能源的引领者。

法国电力集团的国际业务和资产

法国电力集团涉足发、输、配、售、节能等各个领域,在设计、工程、运营、安全、绩效、用户满意等环节有着举世公认的产业技能。其战略核心旨在欧洲和世界各地有需求的国家,利用其产业优势,与当地合作伙伴开展与其主业相关的业务。

法国电力集团在海外的主要资产有:

英国 EDF Energy:EDF Energy 是英国主要的能源公司之一。2014年营业额达到101.6亿欧元,占集团总额的13.9%,税息折旧及摊销前利润(EBITDA)为19.4亿欧元,占集团总额的11.2%。目前正在开发欣克利角(Hinkley Point C)核电项目,拟建设2台EPR机组,建成后EDF Energy将负责运营35年,运营成本将控制在0.0925英镑每千瓦时,公司预计将在该项目中占45-50%的股比,中国的核电公司也将参加该电站的投资、建设和运营。EDF Energy还考虑开发英国另外两个厂址的核电项目。
意大利:法国电力集团拥有意大利第二大能源公司Edison 99.5%的股份。此外法电还全资持有从事环保节能业务的Fenice公司。2014年该两家子公司的营业额达到126.9 亿欧元,达到集团总额的17.4%。
法国电力集团的其他海外资产还有:
中、东欧:在波兰、匈牙利和斯洛伐克等国的发电、热电联产、配电、售电等业务
美洲:在美国、巴西等国的核电、燃气电厂、可再生能源等业务
亚洲 (除中国外):老挝南屯大型水电工程(1070兆瓦),越南富美2-2燃气电厂项目(715兆瓦)

法国电力集团在中国

中国是法国电力集团的国际战略重点。

30年前,法国电力集团作为技术总负责方,参与了中国第一个大型核电项目广东大亚湾核电站的建设,为中国的核电事业做出了积极的贡献。2009年,台山EPR核电项目使法国电力集团成为首家在中国投资建设核电项目的外国企业。法国电力集团在进入中国三十年的时间与中方在核电设计、建设和运行等领域开展了多项合作:

 大亚湾核电站(1985年):负责整体设计、工程项目管理和电厂前期运行;
岭澳核电站一期(1995年)及二期(2005年):项目技术支持,与中方合作伙伴分享先进技术和管理经验;
台山核电项目(2009年):法国电力集团与中广核集团成立合营公司,广核集团控股51%,粤电19%,法国电力集团持股30%,共同拥有、建设并运行广东台山核电站两台1750兆瓦EPR核电机组;
红沿河核电站、秦山核电站一期和二期、田湾:为业主提供技术支持。
法国电力集团同中国广核集团建立了长期的合作伙伴关系。为能及时提供支持和交流经验反馈,大亚湾核电站进入商运后,法国电力专门向广核集团旗下核电站以及集团总部派驻了运营专家。
法国电力集团与负责大亚湾和岭澳核电站设计的中核集团也有着紧密的合作。
法国电力集团是中国最大的外国电力投资商。除了台山EPR项目外,还持有四家燃煤发电公司的股份,总装机容量为6920兆瓦。法国电力集团投资建设的广西来宾B电厂,是中国电力行业第一个外商特许经营(BOT)项目。近年来,法国电力集团也与中方合作伙伴一起,积极参与超临界、超超临界电厂的投资、建设及运行维护:
 广西来宾B项目(2x360兆瓦):中国电力BOT项目,法国电力集团100%控股;
山东中华电力项目:总装机容量为3060兆瓦的三个燃煤电厂。国电集团控股51%,法国电力集团持股19.6%;
河南三门峡项目(2x600兆瓦):超临界燃煤机组。大唐集团控股60%,法国电力集团持股35%。
江西抚州项目 (2x1000兆瓦,建设中):超超临界燃煤项目。大唐国际和法国电力集团分别持股51%和49%。

法国电力集团参与了广州、天荒坪和张河湾抽水蓄能以及澜沧江水电站等水利工程咨询服务,如项目管理、技术支持、设计、设备监造、流域管理优化等,同时,作为三峡集团公司的业主监理,参于了三峡项目水电设备的监造。

在节能服务领域,法国电力集团于2013年和2014年同武汉神龙汽车公司签署了两项节能项目合同。

为了更深地扎根于中国,法国电力集团于2013年成立了EDF(中国)投资有限公司。
法国电力集团于2011年在中国部旗下成立中国研发中心,借助其法国研究总院的强大实力,研究和拓展发电领域的先进数字仿真技术,并围绕可持续城市数字模型、可再生能源、智能电网、电动车充电系统、节能减排等领域和中国合作伙伴共同开展研发,向法国电力集团及其中国合作伙伴提供技术支持。

法国电力集团在中国的战略

法国电力集团将继续参与中国核电、火电和水电等项目的投资、建设与运营;开展可再生能源和节能减排业务,参与电网改造、能源服务和智慧城市开展等项目。法国电力集团发展业务的宗旨是与中国企业建立和发展合作关系,共同开发项目。

核电:法国电力集团和中国的合作始于大亚湾核电站建设。法国电力集团是世界上最大的核电运营商,中国是当前世界上核电建设项目最多的国家,中国在运在建的大部分核电机组和法国属同一技术路线,核电建设、运行的组织模式也相近,两者具有天然的互补性。广东台山EPR核电项目的顺利建成、中法在核电安全、建设、运营、新堆开发和安全规范制定方面进行长期、互利的战略合作,可以为福岛后中法两国乃至世界核电的复兴做出积极的贡献。此外,法国电力集团利用其在国际项目开发的丰富经验和中方合作伙伴的互补优势共同开发第三国核电市场。

火电、水电及新能源:中国是世界上最大的发电市场,荟集了最先进的发电技术。法国电力集团希望通过投资和建设,利用其项目开发、处理环境和社会等问题的经验,参与超临界和超超临界燃煤机组、燃气发电、水电梯级开发、风电、光伏等可再生能源项目以及现有电厂的改造和优化项目,跟进碳捕捉和封存技术项目。

可持续城市发展:法国电力集团积极参与节能减排、能源委托管理、分布式发电及城市能源规划等项目,为工业园区以及城市的可持续发展提供创新的解决方案。

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